L’humain au centre des préoccupations, le secret de la réussite d’une fusion !

Verticille vous accompagne pour garantir le succès de votre fusion-acquisition, en plaçant vos enjeux culturels et managériaux au cœur de la stratégie.

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Lors d'une fusion-acquisition, l'attention se porte souvent sur les résultats financiers et les ajustements stratégiques. Pourtant, ce sont les aspects humains, particulièrement aux niveaux culturels et managériaux qui déterminent le véritable succès parce que ce sont avant tout les équipes de direction et opérationnelles qui vont devoir fusionner… et surtout créer la valeur attendue !

Chez Verticille Conseil, nous vous aidons à placer l’humain au cœur de votre transformation pour garantir une intégration harmonieuse et fructueuse.

Risques culturels

Incompatibilité culturelle : Conflits dus à des valeurs et pratiques différentes, ce qui entraine la fuite des talents.
Perte d'identité : Déstabilisation des employés face à une nouvelle culture et difficultés à se projeter dans le temps.
Résistance au changement : Réactions négatives aux nouvelles méthodes de travail, réduisant productivité et créativité.
Communications inefficaces : Malentendus liés à des styles de communication différents, ce qui entraîne la perte du focus et des priorités.
Moral bas des employés : Incertitude et insécurité concernant l'emploi ce qui entraine une réduction de l’engagement et la fin de l’extra-mile”.

Risques managériaux

Conflits de leadership : Tensions entre dirigeants aux codes et styles différents, entraînant incompréhension et conflits d'autorité.
Différences de gestion : Incohérences dans les styles et processus de management.
Perte de talents clés : Départ d'employés essentiels et perte du savoir-faire historique.
Problèmes d'intégration opérationnelle : Difficultés à harmoniser les systèmes, application de processus peu pertinents, et augmentation du temps de gestion et de production.
Surcharge de travail : Épuisement des employés en raison des exigences d'intégration.

Comment amener cette petite société à nos standards de compliance sans effrayer les ingénieurs qui ont créé la valeur que nous avons achetée ?

Je ne sais plus quoi leur dire ! Dès que je tente de leur expliquer la façon dont nous gérons les projets, ils me répondent que ça n’a aucun sens pour eux !

Comment je vais gérer des équipes qui viennent de deux cultures complètement différentes ?

Je vois bien que les gens sont préoccupés par leur avenir, et ça commence à impacter leur travail.

J’ai l’impression qu’on perd un peu de vue nos priorités stratégiques avec tout ce remue-ménage.

Comment je garde la motivation de mon équipe alors que tout le monde se pose des questions sur son avenir ?

La pression pour que l’intégration se passe bien est énorme, mais il ne faut pas qu’on sacrifie la qualité de notre travail pour autant.

Notre offre d’accompagnement pour une fusion-acquisition réussie

Verticille Conseil offre un accompagnement spécialisé pour les entreprises en fusion-acquisition, en se concentrant sur l'intégration culturelle et managériale, essentiels pour maximiser le ROI et minimiser les frictions.

Nous intervenons à deux étapes clés :

Avant l’acquisition (Due Diligence) :

Nos experts rejoignent votre équipe pour identifier les différences culturelles et évaluer les pratiques de gestion, afin de prévenir les conflits et aligner les objectifs des deux entités.
Pendant la transition post-acquisition :

Nous accompagnons vos dirigeants et équipes pour harmoniser les processus RH, préparer au changement et assurer une intégration réussie, avec une stratégie de communication pour rassurer et engager les employés.

En savoir plus sur notre offre

Qui est Verticille ?

Chez Verticille Conseil, notre mission est d’accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation en mettant résolument l’accent sur la performance.
Depuis notre création en 2018, nous avons déjà accompagné plus de 150 entreprises, de tailles et de secteurs d’activités divers, à relever leurs enjeux de performance.

Nous aidons nos clients à formuler le sens de leurs enjeux dès le départ, car clarifier les objectifs attendus est essentiel pour co-construire la trajectoire d’accompagnement vers la performance.

Contacter Verticille

Stéphane Leprince

Directeur d’agence chez SNCF Réseau

“La méthode utilisée, qui a commencé par impliquer le Comité de Direction puis s'est déployée à travers les retours des acteurs sur le terrain, s'est révélée extrêmement pertinente. Ce travail approfondi nous a permis de solidement ancrer la performance relationnelle dans nos pratiques de travail, en abordant les enjeux et en fixant des orientations claires.”

Noémie Perdriel

DRH Saclay chez SERVIER

“Un accompagnement positif à la fois des équipes mais également de l'équipe de Gouvernance ; nous avons pu construire un programme à notre image sur la base des propositions de Verticille ; j'ai également apprécié le côté rythmé de l'accompagnement que ce soit dans les ateliers, les coms ou les échanges avec l'équipe de Gouvernance”

Sophie Nouad

Responsable RH chez Arondor

“Verticille a su nous nous accompagner en prenant en considération à la fois les valeurs d’Arondor et aussi sa façon de travailler. L’équipe a su nous apporter un regard extérieur pour prendre du recul sur nos pratiques et souligner ce qui était bien, et ce sur quoi nous pouvions agir pour être plus performant.”

Samba Traoré

Responsable d’équipe chez ROOLE

“La finalité est juste exceptionnelle parce qu’on s’est remis complètement en question et ça m’a donné une nouvelle manière de fonctionner, un nouveau “mindset” et de nouveaux résultats.”

Ramon Olayo Fernando

Director - Head of Screening Sciences at SERVIER

“I found the workshops very enriching. The discussions were effectively facilitated by your staff and fostered open and transparent expression of concerns and managerial challenges by participants. It was interesting to see how most of the problems are common for managers across the organisation.”

Flora Dacosta

Responsable d’équipe chez ROOLE

“ Finalement, on a réussi à dessiner une organisation qu’on va réussir à mettre en place grâce à cet accompagnement. Je pense qu’on ne l’aurait jamais fait si on n'avait pas été accompagnés.”

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Votre expérience compte ! Nous menons une enquête pour analyser et étudier les défis culturels et managériaux rencontrés lors des fusions-acquisitions. En partageant votre expérience, vous contribuerez à enrichir notre étude et à améliorer nos services.

En participant, vous recevrez en avant-première les résultats de l'enquête ainsi qu'un temps de débrief personnalisé avec l'un de nos experts.

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Quels sont les risques d’une fusion-acquisition mal préparée ?

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